Plateforme

Jenna s'engage à :

• →Maintenir la ligne E1 après l'ouverture du prolongement est du train léger, et plaider pour l'expansion du service là où l'achalandage et la demande communautaire le justifient.
• →Mettre en place un réseau d'autobus express planifié à l'avance pour les perturbations majeures de la ligne 1, avec un service depuis les pôles d'Orléans qui n'oblige pas chaque usager à se rendre d'abord à Blair.
• →Plaider pour un service direct plus fréquent aux heures de pointe depuis les quartiers mal desservis par le train léger.
• →Améliorer la fréquence et la fiabilité du service d'autobus locaux, reliant les résidents au train léger, à l'emploi, aux écoles, aux rendez-vous, aux commerces et aux services communautaires partout à Orléans.
• →Rétablir le service là où des réductions ont laissé des quartiers mal desservis, y compris les secteurs où la fréquence ou la couverture est insuffisante.
• →Améliorer les liaisons de transport en commun nord-sud à l'intérieur d'Orléans, afin de faciliter les déplacements dans la communauté sans dépendre d'une voiture.
• →Faire pression pour des normes de rendement claires et une reddition de comptes publique sur la fiabilité, les annulations et les trajets manqués, afin que les résidents puissent constater si le service s'améliore réellement.
• →Plaider pour un financement durable du transport en commun permettant à OC Transpo d'offrir un service fiable et de répondre aux besoins des communautés en croissance.

Jenna s'engage à :

• →Planifier les infrastructures en parallèle de la croissance, afin que les besoins en matière de transport, de transport en commun, de sécurité piétonnière, cyclable et d'accessibilité soient cernés tôt, et non après le début des travaux d'aménagement.
• →Exiger que les rapports sur les aménagements importants précisent clairement les répercussions sur les infrastructures, les améliorations nécessaires, les responsables de leur réalisation, leur financement et les échéanciers prévus.
• →Veiller à ce que les promoteurs assument leur juste part des infrastructures de transport, d'accès et de sécurité directement liées à la croissance générée par leurs aménagements.
• →Amorcer plus tôt la planification et la conception des améliorations prévisibles, comme les feux de circulation, les traverses, les trottoirs, les liaisons cyclables, l'accès au transport en commun et les mises à niveau d'intersections.
• →Tenir compte des répercussions des nouveaux aménagements sur les quartiers environnants, y compris les routes, les intersections, les parcours piétonniers et le service de transport en commun existants, et pas seulement les infrastructures situées à l'intérieur de l'aménagement.
• →Faire pression pour que les infrastructures liées à la croissance soient intégrées aux budgets municipaux et aux plans d'immobilisations à long terme, afin que les améliorations nécessaires ne restent pas sans financement pendant des années après l'arrivée de nouveaux résidents.
• →Assurer un suivi public des principaux engagements en matière d'infrastructures dans le quartier 2, y compris ce qui a été promis, qui en est responsable, si le financement est assuré, l'échéancier prévu et l'avancement des travaux.

Jenna s'engage à :

• →S'attaquer à la vitesse excessive et aux rues dangereuses en militant pour des mesures concrètes de modération de la circulation dans les secteurs où les problèmes de sécurité persistent.
• →Améliorer la sécurité aux intersections, aux traverses piétonnières et près des zones scolaires, en priorisant les endroits où les résidents et les données de sécurité révèlent des risques récurrents.
• →Créer des parcours piétonniers et cyclables plus sécuritaires et mieux connectés en comblant les lacunes dans les trottoirs, les sentiers et les liaisons de transport actif entre les quartiers et les destinations importantes.
• →Améliorer l'accessibilité des infrastructures de quartier, en particulier pour les personnes âgées, les familles avec de jeunes enfants et les résidents qui utilisent des aides à la mobilité.
• →Rendre les parcs, les sentiers et les autres espaces publics plus sécuritaires et accueillants grâce à un éclairage, un entretien, une visibilité et d'autres améliorations de sécurité appropriés.
• →Adopter une approche axée sur la prévention en matière de sécurité communautaire, en réunissant les résidents, les écoles, les organismes communautaires, les services jeunesse, les services sociaux et le service de police au besoin, afin de régler les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent.
• →Militer pour davantage de possibilités et d'espaces destinés aux jeunes, y compris des activités récréatives accessibles, de la programmation et des partenariats communautaires offrant aux jeunes des lieux positifs pour se rencontrer et s'épanouir.
• →Assurer un suivi des préoccupations récurrentes dans les quartiers et agir en conséquence, en utilisant les commentaires des résidents, les données du 311 et d'autres renseignements disponibles pour cerner les zones à problèmes, coordonner les interventions de la Ville et vérifier si des mesures ont été prises.

Jenna s'engage à :

• →Informer les résidents tôt au sujet des projets, des aménagements et des changements proposés qui touchent leur quartier, pendant qu'il est encore temps pour leurs commentaires d'influencer le résultat.
• →Tenir les consultations dans les quartiers concernés et offrir des moyens accessibles pour que les résidents puissent y participer, plutôt que de s'attendre à ce qu'ils trouvent eux-mêmes leur chemin dans les processus de la Ville.
• →Expliquer clairement ce qui est proposé, y compris ce qui peut encore être modifié, ce qui ne peut pas l'être, et quand les décisions clés seront prises.
• →Rendre compte, après les consultations importantes, de ce que les résidents ont dit, de ce qui a changé grâce à leurs commentaires, et des cas où la Ville a finalement choisi une autre voie.
• →Créer un outil de suivi public des enjeux du quartier 2, montrant les principaux enjeux, projets et priorités du quartier, les mesures prises, l'état d'avancement actuel et les prochaines étapes.
• →Fournir des mises à jour régulières tout au long de l'année sur les projets locaux, les décisions de la Ville, les changements de services et les enjeux communautaires en cours.
• →Expliquer clairement ses votes et ses positions sur les enjeux importants, avant et après les décisions majeures du conseil.
• →Publier un bilan annuel du quartier 2 montrant les progrès réalisés sur les priorités communautaires, les investissements clés, les enjeux en cours et ce qu'il reste à faire.

Jenna s'engage à :

• →Améliorer les parcs, les terrains de jeux et les espaces récréatifs du quartier 2, en mettant l'accent sur l'accessibilité, l'entretien et les besoins des quartiers en croissance comme des quartiers établis.
• →Créer des espaces communautaires plus accueillants où les familles, les personnes âgées, les jeunes et les voisins peuvent se rassembler, participer à des activités et tisser des liens communautaires plus solides.
• →Soutenir les associations communautaires, les organismes locaux et les événements communautaires qui rassemblent les résidents et contribuent à la vitalité des quartiers.
• →Créer une liste publique des priorités en matière de parcs et de loisirs pour le quartier 2, élaborée avec les résidents et les organismes communautaires, recensant les améliorations nécessaires et les projets futurs dans l'ensemble du quartier.
• →Donner aux résidents une voix dans les investissements majeurs en matière de parcs et de loisirs financés par le quartier, en consultant les quartiers concernés avant que les fonds discrétionnaires tenant lieu de terrains de parc ne soient engagés.
• →Utiliser des critères clairs pour prioriser les investissements en matière de parcs et de loisirs, notamment les besoins de la communauté, l'accessibilité, la croissance démographique, l'état des installations existantes et le nombre de résidents qui en bénéficieraient.
• →Revendiquer la juste part du quartier 2 dans les investissements récréatifs à l'échelle de la ville par l'entremise du budget municipal et des plans d'immobilisations à long terme, plutôt que de dépendre uniquement du financement propre au quartier.
• →Publier une mise à jour annuelle sur les parcs et les loisirs indiquant ce qui a été réalisé, ce qui est prévu ensuite, la façon dont les fonds propres au quartier ont été utilisés et où des investissements supplémentaires sont encore nécessaires.